Quando faz sentido

  • A operação depende de planilhas que só uma pessoa sabe manter.
  • A mesma informação vive em três lugares e nenhum deles é confiável.
  • O sistema atual atende metade do processo e a outra metade virou controle paralelo.
  • Não existe visão consolidada para decidir sem pedir relatório para alguém.
  • Um sistema antigo sustenta a operação, mas ninguém quer mexer nele.

O que muda na operação

Como costuma estar

  • A planilha virou o sistemaO que começou como controle temporário virou infraestrutura crítica: sem versionamento, sem permissão, sem histórico e com dependência total de quem a criou.
  • Informação duplicada entre áreasCada área mantém a própria versão do mesmo dado. A conferência entre elas consome horas e ainda assim as decisões saem com números divergentes.
  • Processo que não cabe no sistema contratadoA ferramenta foi desenhada para outra operação. A equipe adapta o trabalho à ferramenta e cria contornos manuais para o que ela não faz.
  • Sistema antigo que ninguém quer tocarFunciona, sustenta a operação e não tem documentação. Qualquer alteração vira risco, então a empresa para de evoluir naquele ponto.

Como fica

  • Uma fonte única de informação, com histórico e permissão
  • Redução de retrabalho e de conferência manual
  • Visibilidade da operação sem depender de relatório pedido a alguém
  • Processo que acompanha o crescimento sem multiplicar planilhas
  • Menos dependência de conhecimento concentrado em uma pessoa

Vamos entender sua operação

Contato

Como conduzimos

  1. Modelagem do processo antes do código

    Desenhamos como o processo deve funcionar no sistema, incluindo exceções e casos que a operação trata na mão hoje. Isso é validado antes de qualquer desenvolvimento.

  2. Desenvolvimento sob medida

    Construímos a aplicação, as regras de negócio, os perfis de acesso e as telas que a operação usa no dia a dia.

  3. Centralização da informação

    A informação passa a ter um lugar só, com histórico, permissão por perfil e rastreabilidade de quem alterou o quê.

  4. Implantação acompanhada

    Migração dos dados que existem hoje, treinamento da equipe e acompanhamento próximo nas primeiras semanas, quando aparecem os ajustes reais.

  5. Modernização de sistemas existentes

    Quando já existe um sistema sustentando a operação, avaliamos o que preservar e o que reconstruir, com transição planejada em vez de troca abrupta.

O que entra no escopo

  • Sistemas internos para processos específicos da operação
  • Portais para clientes, parceiros ou fornecedores
  • CRM adaptado ao ciclo comercial da empresa
  • Backoffice e áreas administrativas
  • Dashboards e relatórios gerenciais
  • Fluxos de aprovação e workflows
  • Sistemas financeiros e de controle
  • Plataformas B2B
  • Modernização e substituição de sistemas antigos

Tecnologias

ReactNext.jsTypeScriptNode.jsPostgreSQLAPIs REST

Cliente relacionado

A Bacanieski Group desenvolveu uma plataforma interna que trouxe mais organização, agilidade e controle para a operação da Fênix Contabilidade.

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Perguntas frequentes

Vocês têm um sistema pronto para o meu segmento?

Não trabalhamos com produto de prateleira. Construímos para o processo da empresa. Quando existe uma solução de mercado que resolve bem e sai mais barata, dizemos isso, inclusive quando significa não fazermos o projeto.

Dá para começar por uma parte menor?

Sim, e costuma ser o melhor caminho. Começar pelo processo de maior impacto permite validar a solução em produção antes de ampliar o escopo.

O que acontece com os dados que estão nas planilhas?

Migração faz parte do projeto. Tratamos a limpeza e a carga dos dados existentes, que quase sempre revelam inconsistências que a planilha escondia.

Quem fica responsável pelo sistema depois da entrega?

A empresa decide. O sistema é documentado e entregue de forma que uma equipe interna consiga assumir. Quando não existe essa equipe, a sustentação pode ficar conosco em Engenharia Contínua.

O código é nosso?

Sim. O código, a documentação e os acessos pertencem ao cliente.

Comece pelo problema, não pelo orçamento

Se a sua operação tem um gargalo claro ou apenas a sensação de que perde tempo em algum lugar, uma primeira conversa já ajuda a delimitar o que está em jogo.